中国建筑“弄潮”海外建筑市场

“向世界出发·2014 国际化新征途”第七期，延续上一期“中国建造”的报道主线。随着经济全球化的发展，国际工程承包领域的竞争越来越激烈，国际大承包商纷纷通过兼并重组等方式抢占市场。为帮助中资“走出去”企业在国际承包工程市场做大做强，中资金融机构越来越注重发挥其全球网络优势，为“走出去”中资企业提供近距离、本土化的金融服务。

尽管2007年才创立，但若从母公司之一中国建筑[3.47% 资金 研报]工程总公司（以下简称“中建总公司”）上个世纪80年代“走出去”开始算起，中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）实际“出海”已经近30年。在过去的“出海”征途中，通过突出主业竞争力、发挥资源整合优势，中国建筑在全球范围内打造了一张展现中国基础设施建设水平与能力的闪亮名片。

从中国建筑披露的2014年前10月公司经营业绩情况看，虽然受到新兴经济体国家增长放缓、发达国家因主权债务危机经济增长乏力的影响，中国建筑新签合同金额仍然同比上涨7.7%，其中海外业务部分更是创下了同比增长15.9%的骄人业绩。

成绩的背后，是近年来中国建筑不断突出主业竞争力的战略选择与实践努力。中国建筑逐渐走出了一条“以基础设施建设为龙头，带动生活配套和商业设施发展”的拓展海外市场的特色道路，无论在非洲新兴市场、还是在欧美等传统发达国家市场，都形成了一道亮丽的中国企业风景线。

以“基础设施建设”全面盘活海外业务

中国建筑的母公司之一中建总公司，创立于1982年，是一家不占用国家大量投资、不占有国家自然资源和不占垄断经营地位的国有企业。2007年，经国资委批准，中建总公司和中国石油[2.25% 资金 研报]天然气有限公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司共同发起创立中国建筑。

承接了中建总公司的全部资产并传承了其企业文化的中国建筑，成立伊始就十分重视海外市场的开拓和海外业务的发展。到2013年底，中国建筑海外业务累计完成合同额807亿美元，累计实现营业收入524亿美元。

近年来中国建筑的海外业务版图不断拓展，先后承建了116个国家逾5600项各类工程，工程种类涵盖房屋建筑、制造、能源、交通、水利、工业、石化、危险品处理、电讯、排污、垃圾处理等领域。

在经营实践中，中国建筑逐渐摸索出了一条“适合自己、又符合中国企业实际”的业务发展道路，即在各种工程业务种类中做大做强基础设施建设。这一业务发展思路成为中国建筑稳健经营、健康发展的“基石”。

在谈及这一思路时，中国建筑副总经济师李健表示，中国建筑至今已经在海外承建了大量关系到国计民生、具有标志性意义的基础设施工程。如在伊拉克的辛迪亚水坝、泰国的拉玛八大桥、博茨瓦纳的哈博罗内污水处理厂、新加坡地铁、中国香港的新机场等。

在多年的海外市场实践中，中国建筑已经初步摸索出了一条以基础设施建设为突破口，全面盘活海外业务的经营模式。这其中，除基础设施建设工程总包之外，中国建筑还积极介入海外大型生活配套设施、城市新区、商业设施、度假设施和房地产等方面的建设、开发和运营，形成了“以点带面，一活全活”的海外市场经营特色。

如中国建筑承建了巴哈马大型海岛酒店项目、阿联酋迪拜棕榈岛总督酒店项目，总合同金额超过20亿美元。

据了解，巴哈马大型海岛酒店项目位于巴哈马首都拿骚，比邻凯布尔海滩，占地1100英亩，规划建筑面积32万平方米，项目匡算总投资额达36亿美元，项目包括六个豪华酒店和一个高尔夫球场，此外，还有相关配套的会议、商务、餐饮、健身、娱乐设施。

阿联酋迪拜棕榈岛总督酒店项目的建筑面积约17.4万平方米，项目包括一个精品酒店、两座酒店式公寓、十套别墅。为了完成这一项目，中国建筑中东公司采用合资的方式，与该项目的主体投资方组建项目投资公司，共同开发迪拜总督酒店项目。

2014年1~10月中国建筑海外业务的新签合同金额实现15.9%的涨幅，其中，生活配套、城市新区、商业度假设施和房地产方面的金额，约占40%左右。

以“国际并购策略”进入发达经济市场

如果说基础设施建设业务是中国建筑撬动新兴市场经济体的杠杆，那么，国际并购的策略则可以视为中国建筑进入成熟市场经济体的敲门砖。在“苦练内功”发展并完善自身业务体系和竞争力的同时，中国建筑也在逐步探索通过海外并购的方式，完善业务结构，在不同的海外市场中，快速建立属于中国建筑自身的竞争优势。

根据中国建筑的总体战略，其国际并购的对象瞄准发达国家市场中占有一定份额的建筑企业或业主企业，通过收购这些成熟企业，使自身更加顺利地闯入发达市场。

据了解，中国承包商目前主要在东南亚、非洲和中东地区发展，而北美洲、欧洲等发达地区是世界上最大的工程承包市场。以美国建筑市场为例，美国建筑工程业协会的数据显示，2013年美国建筑市场年产值达到1.73万亿美元，已经跻身世界最大建筑产值市场之列。

2013年，中国建筑旗下子公司——中建美国有限公司收购了美国PLAZA建筑公司，收购耗资2.7亿元。收购完成后，中建美国有限公司占有美国PLAZA建筑公司92.5%股权。

创立于1986年的美国PLAZA建筑公司的总部设在纽约曼哈顿，该公司在纽约、华盛顿特区、佛罗里达等美国城市的建筑市场具有“优势市场份额”。中国建筑此项收购，对自身进一步打开美国建筑市场具有重要意义。

在此之前，中国建筑承揽了美国洋基体育场火车站项目的建设工程，该项目位于纽约市布朗士区著名的洋基体育场附近，合同金额6056万美元，总工期27个月，工程内容包括两座长850英尺的岛式月台，可停靠4部10车厢列车，每场比赛前后将各有1万名左右球迷在此候车。相关设施还包括4条铁轨铺设、候车室、人行天桥、乘客电梯、中央火车站等。

此外，中国建筑的海外并购还成为其发展海外房地产业务的助推器。截至目前，中国建筑已经在英国伦敦、美国纽约收购了3个写字楼项目，在新加坡与著名地产商组建的联营企业已成功运营了凤凰路地块开发项目，在美国新泽西州的地产开发项目也已经进入了实质的运营阶段。

以“创新经营模式”推动产业发展

中国建筑在开展海外业务的过程中，一贯重视经营模式的创新。比如中国建筑在巴哈马大型海岛酒店项目和阿联酋迪拜棕榈岛总督酒店项目中，采用了“融投资带动总承包”的经营模式。

所谓“融投资带动总承包”经营模式，即建筑工程总包商为项目业主方提供融资服务，并以拥有项目工程总包权为约束条件的经营模式。其不同于BT（建设—移交）、BOT（建设—经营—转让）等模式，融资、投资行为贯穿工程建设始终。

“项目实施的最大风险不仅仅体现在设计和建设过程中，金融方面的风险影响通常更大，比如汇率风险就是最常见的风险之一。以上种种因素都要求金融机构能够适应形势的发展不断创新，提供更加合适的金融产品和服务。”李健表示。

实际上，中国建筑在海外发展多年，与金融机构有着紧密联系，经营模式创新与金融服务创新相得益彰。比如近年来中国建筑在海外市场发展势头稳健，新签约项目不断增长，中国银行[8.12% 资金 研报]（以下简称“中行”）与中国建筑在保函业务领域的合作进一步加深，有力支持了中国建筑在阿尔及利亚、利比亚、阿联酋、巴基斯坦、泰国、美国等国家和地区开展国际工程承包，成功承建了如肯尼亚大瀑布综合水利枢纽工程、阿尔及利亚新2万套住房项目、港珠澳大桥——观景山至香港口岸段等大型境外项目工程。

“中国建筑在上个世纪80年代刚进入非洲市场时，当时很多非洲国家有严格的外汇管制，当地银行对中资企业并不了解，所提供的金融产品不能满足中资企业的需求，中资企业和当地银行合作较少。当时，包括中国建筑工程总公司在内的很多中资企业都寻求与中行合作，中行巴黎分行是中国建筑的主要合作银行，双方在账户管理、资金划拨、资金结算、信用证、保函等方面一直保持密切合作关系。”中行巴黎分行相关人士介绍道，“随着双方合作不断深入，中行对中国建筑的金融服务还逐渐扩展到个人金融、网银、信用卡、当地币结算等方面。”

中行巴黎分行立足法国，服务辐射欧洲周边国家和非洲大陆，尤其法语国家。“中行巴黎分行在非洲有广泛的代理行网络，能够为中国建筑提供时效性高、费率水平合理的保函业务服务，支持中国建筑在非洲市场快速发展。”上述中行巴黎分行人士表示。