甘肃建投七建集团获全国建筑行业鲁班奖

　　中国甘肃网12月6日讯 据甘肃经济日报报道 12月5日，从北京传来喜讯:甘肃建投七建集团承建的“舟曲8·8特大山洪泥石流地质灾害纪念公园”工程，荣获全国建筑工程质量最高奖———鲁班奖，这也是七建集团获得的第四个鲁班奖。当天，七建集团董事长、总经理束水龙参加了颁奖盛典并领取了奖杯和获奖证书。

　　甘肃建筑行业的领头羊

　　鲁班奖———凝结着中国建筑文化的深刻内涵，继承着中国建筑的优秀传统，代表着全国建筑行业工程质量的最高荣誉，凝聚着广大建设者的辛劳与智慧。“舟曲8·8特大山洪泥石流地质灾害纪念公园”工程是甘肃建投七建集团继1999年甘肃省邮电管理局通讯辅助楼、2003年兰州大学综合科教楼、2005年陇财大厦后获得的第四个鲁班奖，七建集团保持着全省建筑企业中获得鲁班奖最多的建筑施工企业纪录，鲁班奖是对七建集团一直以来把工程质量视为生命的最好见证。

　　多年来，甘肃建投七建集团始终处于甘肃建投排头兵地位，一直走在甘肃建筑业前列，一贯视工程质量为企业生命，以其独特的“一体五标”管理体系，培养了一支适应市场经济要求的拥有良好素质的管理人员队伍。公司现有专业技术人员1300余人，具有中级以上职称人员400余人，职业项目经理和建造师300余人。在建筑施工过程中，七建集团广泛应用的新技术、新工艺和新材料以及技术装备、工艺水平都达到了国内建筑业先进水平。几年来，在甘肃建筑市场上建造了阳光大酒店、国芳百盛商厦、亚欧商厦、兰州新区行政中心、甘肃会展中心、甘肃省委1#办公楼等

　　一大批具有社会影响力的大型工程，工程质量合格率保持了100%的水平，先后有百余项工程荣获“飞天奖”、“白塔奖”和多个地方奖项，200余项工程被评为省级“优质样板工程”、“安全文明示范工程”、“安全文明工地”、“绿色文明施工工地”，是全省建筑行业获鲁班奖之最的企业。

　　质量是迈上巅峰的“金钥匙”

　　采访中，七建集团董事长、总经理束水龙介绍，目前，全国建筑行业竞争很激烈，但七建集团始终将质量作为企业的生命线来抓，加强内部管理，以建筑质量赢得信誉，赢得市场。

　　七建集团将2013年作为“管理强化年”，从年初开始，集团公司就开始酝酿涵盖集团全部管理工作的标准化综合大检查，从而使集团公司保持了稳定、快速的良好发展势头。内部管理中，七建集团对劳务运行的管理制度、招投标程序等进行了规范和细化，使集团的劳务运行质量明显提高，项目投标标前评审、成本测算、风险评估“三同步”工作实现了常态运行，有效提高了中标工程的含金量，防范了心中无数、乱接工程的风险，为集团健康运行从源头上把住了关口。同时，七建集团按照《危险性较大分部分项工程安全管理办法》的相关要求，通过对在建项目工程进行评分检查，建立投入收取台账并每月按时上报报表，保证了费用的收取;集团还建立特种作业人员登记台账、隐患排查台账，针对查出的隐患制定措施方案并进行整改和控制;实现了安全自保体系的有效运转，为保障安全生产提供了法律、法规依据。

　　七建集团承建的“舟曲8·8特大山洪泥石流地质灾害纪念公园”是灾后重建项目工程，总占地面积51000平方米，按功能划分为追思园、同舟园、纪念广场、园区道路等子项工程，集追思纪念、科学研究、爱国教育、城市防灾、生态保护、警示教育于一体，是我省为警示后人、弘扬抗灾救灾精神，由七建集团在舟曲受灾最严重的地区负责承建的具有特殊纪念意义的科普教育基地。施工过程中，七建集团严格执行国家标准，细化技术交底，优化施工方案，采用了高强钢筋应用技术、塑料模板技术、混凝土裂缝防治技术、沾贴式外墙外保温隔热系统施工技术、铝合金窗断桥技术、聚氨酯防水涂料施工技术等六项新技术，运用传统造园手法，创造了一个庄重、肃穆的公共开放型纪念园区。工程交付使用后结构稳定，装饰、安装、绿化各系统功能符合要求，环境舒适，环保节能，得到了社会各界的高度评价，该工程2012年获甘肃省优质工程“飞天金奖”。

　　在良好品牌和形象的支撑下，七建集团已经发展成为拥有建筑工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、消防设施工程专业承包、钢结构工程专业承包和建设工程项目代建等7个一级资质，具备年完成总产值60亿元、竣工面积150万m2、商品混凝土生产1300万m3、物业管理200万m2、房地产开发40万m2的能力，形成了以建筑安装、房地产开发为主业，市政路桥施工、建筑设计、装饰装修、预拌商品混凝土和冷轧带肋钢筋生产、建筑模板和自升式外爬架生产、物业管理等纵向一体化、横向多元化的大型综合企业集团，成为全省建筑业的“旗舰”，被评为“2010中国建筑100强”企业。

　　据介绍，七建集团从承接工程的量来看，今年达到了公司历史的峰值， 2014年是进入实施“十二五”规划的倒计时年份，要实现规划目标，任务上仍然有缺口。集团提出，在既定强化管理的目标下，在重视项目管理的同时，今后将紧密结合群众路线教育实践活动，有效提升其它管理工作的水准。主要要强化人力资源的管理；强化集团生存发展空间的拓展；强化党群工作融入生产经营的力度，经过对管理体系的整合，把党群工作纳入公司标准化管理的范畴。这种把企业各个管理层面融为一体的良好举措，成为打造七建集团新格局的发展“引擎”，有力助推着企业的腾飞。

　　施工过程中，七建集团严格执行国家标准，细化技术交底，优化施工方案，采用了高强钢筋应用技术、塑料模板技术、混凝土裂缝防治技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术、铝合金窗断桥技术、聚氨酯防水涂料施工技术等六项新技术，运用传统造园手法，创造了一个庄重、肃穆的公共开放型纪念园区。工程交付使用后结构稳定，装饰、安装、绿化各系统功能符合要求，环境舒适，环保节能，得到了社会各界的高度评价，该工程2012年获甘肃省优质工程“飞天金奖”。

　　管理是助推发展的主线

　　在良好品牌和形象的支撑下，七建集团已经发展成为拥有建筑工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、消防设施工程专业承包、钢结构工程专业承包和建设工程项目代建等7个一级资质，具备年完成总产值60亿元、竣工面积150万m2、商品混凝土生产1300万m3、物业管理200万m2、房地产开发40万m2的能力，形成了以建筑安装、房地产开发为主业，市政路桥施工、建筑设计、装饰装修、预拌商品混凝土和冷轧带肋钢筋生产、建筑模板和自升式外爬架生产、物业管理等纵向一体化、横向多元化的大型综合企业集团，成为全省建筑业的“旗舰”，被评为“2010中国建筑100强”企业。

　　据介绍，七建集团从承接工程的量来看，今年达到了公司历史的峰值， 2014年是进入实施“十二五”规划的倒计时年份，要实现规划目标，任务上仍然有缺口。集团提出，在既定强化管理的目标下，在重视项目管理的同时，今后将紧密结合群众路线教育实践活动，有效提升其它管理工作的水准。主要要强化人力资源的管理；强化集团生存发展空间的拓展；强化党群工作融入生产经营的力度，经过对管理体系的整合，把党群工作纳入公司标准化管理的范畴。这种把企业各个管理层面融为一体的良好举措，成为打造七建集团新格局的发展“引擎”，有力助推着企业的腾飞。