打造经得起历史检验的精品建筑

深圳美术馆新馆·第二图书馆将建成具有国际一流水平、代表深圳城市形象的地标性设施。深圳市建筑工务署如何打造精品工程的典范，在建设中采取哪些创新的工程管理措施和新工艺工法？

市建筑工务署的相关负责人介绍，在“两馆”建设中，项目组深入实践日报清单、事项销项以及重大风险预警研判等机制，全面系统有序推进项目建设，旨在建设一座经得起历史检验的百年精品建筑。

在工程质量管控、施工安全管控、疫情防控等方面创新思路，项目组根据工务署工程建设管理的三个维度、六个统筹、八大机制等管理理念，强化质量安全及疫情防控管理，确保全面系统有序推进“两馆”项目建设。

其中，工程质量管控围绕“零隐患”质量目标，项目组加强总包单位的管理，压实主体责任，实现项目高品质建设。统筹现场管理，实行分区网格一体化管控，采用嵌入式巡查模式，第三方质量巡查常驻现场下沉管理；统筹技术管理，推行样板引路，加强技术集成，严格控制质量验收环节。

在安全管控中，项目组严格督促承包单位落实“六微机制”和“6S”等管理要求，严守安全底线。落实安全风险防控分级分区管理机制，按风险等级，进行分区分级管控，形成网格化管控格局；落实多层级巡查考核奖惩机制，项目组、监理、总包、第三方组成安全联合小组，并联巡查全覆盖、无死角、无遗漏，设立奖惩考核机制；实施危大工程条件验收制度，提前梳理项目的危大工程及其规模等级，逐项检查确认，满足条件方可施工。

疫情防控依然是重中之重，项目组严格按照工务署疫情防控“5个100%”“三区两控一专”“六关”“六化”以及常态化“四个三机制”，建立项目主任、技术部、项目组三级常态化巡查机制，领导带队检查，组织监理抽查，确保实现疫情防控“零感染”目标。

与以往建设的卫生医疗项目不同，深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆是文化类建筑。为促进项目建设，践行高质量发展，市建筑工务署根据所建设的项目类型多等特点，创新采用“项目群+全过程工程咨询”模式，将两馆项目与新华医院项目、第二儿童医院项目等组成新华医院项目群，树立全周期管理意识，强化项目全方位管理，异中求同、互相借鉴，以提升项目管理成效。

项目群在借鉴传统“和而不同”的基础上，通过发展形成独特的“求同存异”思想，寻求共同基础，保留特点特色,从“兼而有之”到“兼而用之”灵活地结合起来,成功地运用于项目管理建设中,拓展项目管理新思路、新方法，助推项目高品质建设。

除此之外，在本次活动现场还展示了“两馆”建设中，采用的临空支模锁脚螺杆加固 、楼板厚度控制器 、承插型盘扣式模板支架体系、砌体构造柱簸箕口、剪力墙柱钢筋定位控制、地下室外墙三段式止水螺杆等工程建设的新工艺工法。嘉宾们纷纷表示，新技术应用对工程实体质量的提升具有显著效果。

市建筑工务署相关负责人表示，将坚持以党建工作为引领，继续重策划、强执行，将精细化管理贯彻到底，打造更多高质量、有温度的百年精品工程，为“双区”建设主动担当作为。