中铁二十三局集团建筑设计研究院召开2018年生产经营工作会

本报讯：4月13日上午，设计院召开了2018年生产经营工作会，对年度生产经营工作进行了布置和要求。总经理王涛主持，中层副职以上领导干部参加了会议。

　　会上，副总经理冉庆国传达了集团公司2018年经营工作会议精神，就经营工作如何贯彻公司“四会”精神、落实“三个三年”发展规划，提出要在“房地产开发”“棚户区改造”“特色小镇”“市政项目”“投资合作”“咨询工程所建设”等方面下足功夫。在宣布了各设计所(部门)的经营承揽及营业指标后，提出了五点要求：一是要注重提升项目的经营策划跟踪能力;二是要完善经营管理制度，建立经营奖励机制;三是注重提升勘察和设计项目一起中标的能力;四是要借助股份公司投资平台，加大与集团公司各区域指和子公司的对接工作;五是要进一步做好经营的基础性工作。总工程师刘天银就2018年规范项目管理、如何组织完成好生产提出了两个方面的要求：一是通过实施《工程项目管理办法》来规范工程项目管理;二是重新梳理优化技术管理、质量管理机制。副总经理吴波布置了2018年技术创新驱动工作。

　　总经理王涛对2018年生产经营提出四个方面的要求：一是加强高层管控，实行月份经营工作例会制度;二是创新经营思路，加大经营承揽。要紧盯重点优质项目，尝试实体经营投资，加大技术创新;三是认真执行《工程项目管理办法》，加强和规范项目管理;四是要注重“生产技术部的监控力”“项目团队的组建分配”“外部团队的统筹协调”等;五是加大人才的引进和培养。
　　执行董事、党委书记魏运鸿作了重要讲话，要求要认真对待股份公司的巡视。对2018年的经营工作提出了：一是要做好高端谋划，创新生产经营思路，提高开拓思维的能力;二是要做好人才的培养和引进，提升人力资源管理的能力;三是加大科技创新，培养核心竞争力;四要采取灵活机制，进一步改革设计所管理模式;五是要通过建立和完善质量管理、综合管理、薪酬管理三个体系来全面提升综合管控力。(孟燕报道)