江城里的建筑工作室

央广网北京1月6日消息（记者陈玺宇）“中国交通枢纽规模最大的前五名里，我们中南院设计的就有三个。大家可以看看这些模型，一个是郑州东站，一个是杭州东站……”提到自家的建筑设计作品，中南工程咨询设计集团的工作人员自豪之情溢于言表。

　　中南工程咨询设计集团是全国知名的建筑设计单位。目前主要从事规划、工程咨询、勘察设计和项目管理等业务，知名的设计作品包括郑州东站、杭州东站、武汉天河机场T3航站楼等等。不过，这样一家业界闻名的国有企业，也曾饱受人员流失的痛苦。

　　中南工程咨询设计集团党委书记、总经理张云说：“我们这个行业流动性很大。过去搞工程领域的员工说了，不愁出去找不到饭吃；国内找不到合适的，去国外也很容易找到事做。”

　　在建筑设计行业，人力资本要素贡献占比高，人才是最核心的竞争力。从上世纪90年代末开始，中南建筑设计院每年都有10多名核心技术骨干被房地产开发商或其他建筑设计机构高薪挖走。面对这种情况，中南院开始试点员工持股，此后，核心员工的流失情况逐渐得到了扭转。

　　张云：“通过员工持股，打造员工和企业的利益共同体，改制后的中南院，核心技术骨干与管理人才流失情况明显减少。”

　　2014年7月，当湖北省国资委整合省内工程类企事业单位成立的中南工程咨询设计集团时，员工持股计划被纳入试点范围。截至目前，中南工程集团所属的10家子公司中已有5家完成了股份制改造，其他子公司员工持股改革也正在推进。

　　除了员工持股，在培养人才、激励人才方面，中南院也做了很多探索，比如建筑工作室制度。

　　中南建筑设计院股份有限公司总建筑师桂学文说，工作室设立在中南院下面，本质上“是一种双品牌制度”。在整个中南院大的品牌和框架下面，每个工作室都会推行差异化的发展策略，不同的老总都会有不同的差别和专项。“就好像去医院，有不同的科室，对应不同的专家坐诊。”

　　据介绍，桂学文建筑工作室成立于2010年，短短7年时间已发展为一个20人、以青年建筑师为主的设计团队，承揽了一批国家级建筑工程。而像这样的工作室，在中南建筑设计院还不止一个。

　　面对经济增速放缓、市场竞争加剧、同类型企业经营业绩平均下滑25%的严峻形势，中南工程咨询设计集团正是通过这样的积极探索，推进改革重组，实现了生产经营逆势上扬。2016年1-11月，集团公司实现资产总额、营业收入、利润“三个增长”，分别达到13.9%、11.7%、24.6%的抢眼成绩。