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——建筑企业加快创新发展的思考
——建筑企业加快创新发展的思考           ★★★
来源:上虞日报(杭州)   更新时间:2017/3/15    点击数:

今年是国家推进供给侧结构性改革的深化之年,现阶段,建筑施工企业要紧紧抓住交通基础建设黄金时期,坚持适应行业发展新常态,坚持以提高质量和效益为中心,着力推进项目标准化建设,努力把企业各项管理推上新台阶。

一、适应新常态,努力创新促转型。新常态下,交通基础设施的市场竞争更加激烈,行业监管更加严格,相关方要求更加多元,建筑企业要努力了解新常态,努力适应新常态,把握大势,不断提高经营能力和水平。一要强化拓展市场空间。今后几年,我国基础设施投资仍是高投入态势,要把握好这个机遇,集中力量,加快业务拓展,努力承接高、大、难、新、尖的工程项目业务。二要致力主业拓业务。要发挥企业自身施工优势,不断拓展延伸产业业务,转变方式,加大融资力度,承接BT、BOT、PPP模式的工程项目。要加大对外投资,发展延伸产业,形成一业为主、多元发展的格局,努力使企业向工程总承包企业发展。三要控制源头风险。要做好从源头上控制经营风险,对资金不落实项目,利润率低微项目,自身能力难以把控的项目要慎重投标,要做好项目的标前评审、标后预算,科学合理实行内部招投控制,规范和完善合同管理。

二、适应新常态,努力打造“品质工程”。必须坚持品牌战略,努力打造品质工程。一要继续重质量意识,重树企业质量品牌。要提高工程项目全员质量意识,落实“质安文化进工地”办法和“美丽班组”建设,强调规范施工、科学管理,建立以“比工程质量、比科技创新、比文明施工”的三比创优活动,做到年初有方案、年终有评比,树立典型,形成项目竞争机制。二要全面落实“三合一”管理体系。要按照“三合一”管理体系细化工程项目管理制度,形成“三全(全过程、全方位、全员)”的项目质量、环境、职业健康的保证体系,建立完善项目质量考评制度,认真制订项目创新计划,对创优工程、标化工地要跟踪检查、监督整改、及时验收,确保在施工阶段处于受控状态。三要建立技术创新激励机制,提高广大工程技术人员运用新技术、熟悉新材料、掌握新工艺、了解新设备、总结新成果改善工程质量的主动性。要将企业既有的专利、工法应用到工程项目之中,继续抓好施工质量检查工作,定期召开质量分析会,对工程项目上难点问题必须有较为规范的技术方案,同时,要努力做好验收、竣工的施工总结工作,为后续工程质量管理提供宝贵经验。

三、适应新常态,着力推进安全标准化。安全管理采取标准化已成常态。新形势下,要守好安全底线,着力推进安全生产标准化建设,切实提高公司、项目二级安全管理水准。一要全面落实安全责任,守好安全底线。要进一步提高全员安全意识,坚持树立“以人为本、安全发展”的理念,要强化安全责任意识,分解安全责任目标,落实各级人员安全生产职责,做到一岗双责,创新安全管理模式,做到管理下沉,管理到项目、到班组、到民工,使广大民工的安全意识有较大的提高。二要优化安全管理标准。要结合“三合一”管理体系中涉及的安全生产、职业健康标准条款及安全标准化16项考评指标,对不同项目建立具有企业特色的安全管理制度,进一步提高各项标准和制度的符合性、有效性和可操作性,做到科学管理,防守底线,规范监督,有效处置。三要强化现场行为标准化。要坚持“预防为主,标本兼治”,对安全隐患实行“零容忍”,对项目前期要建立好安全专项技术方案,统筹协调推进安全生产管理目标制定、管理制度建设健全、安全技术操作规程编制等安全标准化管理,对项目过程实施阶段要按项目施工现场安全标准化管理要求进行动态管理,以危险源识别、隐患排查、风险分析为基础,使各生产环节符合有关安全标准规范的要求,加强各类检查力度,有效排查隐患,形成较为规范的安全内业管理资料。对绩效评定阶段要按照公司与项目部,项目部与各工区的安全生产责任书要求,确保安全生产工作目标指标完成,年终组织安全绩效评定,确保安全标准化工作常态长效推进。

四、适应新常态,提升内控管理水平。实施标准化、精细化管理已成为施工企业管理新常态。坚持以提高质量和效益为中心,必须进行标准化建设和精细化管理。一要严格规范分包管理,完善分承包施工协议,建立健全合作分包队伍管理网络,强化分包项目的质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理,努力将具有企业特色的项目现场管理理念、管理制度向合作队伍渗透,将合作队伍纳入公司常态的各项管理中,要完善分包管理机制,培育长期合作的分包战略伙伴,构建公司与分包单位长期战略合作长效机制。二要实行劳务实名制。企业各项施工队伍要积极推行劳务实名制管理,精确掌握工人考勤情况,各工种上岗情况,安全专项教育落实情况,违规操作情况,实现施工现场劳务人员动态管理和安全监督,提升公司监管水平,同时有效落实公司各项制度。三要不断优化财务管理。主动适应“营改增”要求,对每个新开工项目要提前筹划,在施工实施阶段要及时排查税务风险,规范项目各类合同管理,分析研究分包队伍和分包商的开具正规增值税发票的考量,继续加大财务制度、资金管理、“营改增”政策等方面的宣传力度,有效把控财务税务风险,努力降本增效。

五、适应新常态,增强内生动力。弘扬企业文化,传承企业经验,是企业健康发展的动力源。加强文化建设是促进企业持续发展,扩大影响力、树立品牌的重要根基。一要加强企业文化。要进一步弘扬企业精神,有效提炼企业文化内涵,以“质安文化进工地”以及安全标化建设为载体,将企业文化与实践有机融合。要积极开展员工素质提升工程,引进和培养一批紧缺的项目管理人员,不断做好培训教育工作,进一步提高员工素质。二要坚持文化创新。要创新企业文化宣传活动,为企业发展提供新的精神动力,以企业内部报、企业微信群、企业QQ群、企业OA系统为载体,广泛开展“互联网+”形式,不断丰富文化内涵,及时总结优秀文化成果,把项目管理中凸显的团队作风,通过提炼升华,形成新的文化血液,为企业文化注入新内涵,建设富有感召力、凝聚力、驱动力的企业文化。三要强化党工共建工作。要开展学习型党组织建设,进一步提高党员素质,增强党组织的凝聚力和战斗力,做好工会的“双爱”活动,努力抓好公司职工之家建设和落实“司务公开”制度,努力抓好“强保障、促和谐”等各项工作,大力倡导绿色环保施工,积极参与社会公益和慈善活动,树立企业良好形象。






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